某集團內部診斷報告(PPT 140頁)

鈞涵顧問理解的鑫遠集團目前的關鍵性問題
鑫遠集團整體問題綜述
戰略規劃本身主要分為“定方向”和“落地實施”兩大部分
鑫遠集團目前戰略整體定位、區域、產品、價值鏈選擇
問卷調研發現，超60%的員工認為，在執行既定的戰略目標過程中缺乏周密嚴謹的計劃和措施
明確發展方向，並製定行之有效的落地舉措是鑫遠集團下一步需要重點關注的
問題：您認為公司曆史上的成功除了自身努力外，最重要的外部因素是 ？
問題：您認為公司曆史上的成功除了自身努力外，最重要的內部因素是 ？
問題：您認為鑫遠集團的發展目標和思路是否清晰明確？
發展定位：先做強、再做大，開發好現有項目，立足湖南，深耕長株潭
問卷調研發現，近半數員工認為配套底商類物業應該長期持有
過半數員工認為酒店類物業應發展五星級及以上，並長期持有、委托經營
大多數員工認為應該開發優質甲級寫字樓，建成後的持有態度上還不夠明確
問卷調研發現，近80%員工認為商業廣場類物業應長期持有
問卷調研發現，過半數員工認為集團在項目片區開發方麵有一定的統籌規劃，
在外地城市的進入選擇上，公司沒有明確標準
內部資源能力分析邏輯導圖
內部資源能力總體結論
財務分析框架
2010年8月鑫遠集團總資產規模(依據財務報表測算）
2010年鑫遠集團淨資產規模(依據財務報表測算）
若按市場價值測算，與同行業上市公司相比，鑫遠集團實際資產負債率較低
2007-2009年集團主營業務收入增長較快
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