某實業集團管理診斷報告(PPT 115頁)

河北灤河實業集團管理診斷報告
短短十餘年的時間，灤河集團取得了巨大的發展
企業已經由小企業逐步成長為規模較大並在河北地區具有一定影響力的民營企業集團
自身快速成長以及環境的不斷變化對集團的管理模式提出了新的挑戰
與此同時，研究企業長遠發展戰略，明確集團未來定位、發展方向以及戰略目標成為集團當前的重要任務
內部管理診斷與外部市場研究是戰略規劃設計與內部管理模式改進的基礎與前提
從集團實際出發，我們重點在六個方麵進行調研診斷
導讀
戰略管理包括戰略分析、戰略決策、戰略實施與控製三部分活動，
是企業對整體發展進行動態循環管理的過程
就戰略而言，目前集團戰略尚未明晰
鋼鐵、水泥、塑料建材等業務的競爭戰略還未形成
相關職能十分薄弱，對業務發展的支持乏力
缺乏戰略分析研究是灤河集團戰略不清晰的主要原因
當前，內外部環境的變化要求集團應當將關注的重點從捕捉市場機會轉向內部資源能力的培育上來
但是集團並未著力培育企業的核心競爭能力
以鋼鐵與水泥業務為例，成本控製能力是其核心競爭能力之一，但是集團當前的成本管理工作十分薄弱
通過收購或者租賃，集團規模迅速擴大，但是這種擴張並沒有關注企業核心競爭能力的培育
集團當前的管理水平不足以支持企業未來發展戰略的實施與控製
計劃管理是企業戰略實施與控製的重要手段
但目前集團的計劃管理職能非常薄弱
灤河在計劃管理過程中要著重注意以下幾點問題
組織類型、集權與分權、職能界定以及管理控製係統是組織體係診斷關注的核心內容
灤河集團目前的組織結構本質上屬於職能製
這種組織結構模式的形成有其曆史延續性，但已經不能滿足集團未來發展的需要
由於權力過度集中，致使集團總部機構較為龐大
集團公司管理層次明顯增多
這與市場競爭要求存在較大的差距
由於集團部門職能和崗位職責界定不清，進一步弱化了集團的管理控製能力……
……也使集團組織運行效率相對低下
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