某實業開發有限公司內部診斷報告(PPT 132頁)

項目進程
企業目標的實現途徑：企業戰略、領導、管理、人員、文化五大因素的協調統一
導讀
領導職能與管理職能在企業運作中扮演著不同的角色
維一公司企業運行的複雜性與環境的不確定性對領導和管理都提出了很高的要求
從組織規模的演變來看，處在集體化階段的維一公司，急需加強內部管理
維一公司目前呈現出領導強而管理弱的特點
員工認為公司的高層在管理上下的功夫不夠
總裁目前的主要精力放在了融通資金、協調政府關係等外部溝通交流上，內部業務運作精力投入不多
公司在管理上暴露出來的一些問題，成為進一步發展的隱患
在經營計劃製定方麵，維一對企業內外環境的分析不夠，計劃目標不明確
並且，計劃的執行沒有與目標管理緊密聯係，也缺乏業績考核體係
目前，計劃執行過程中由於缺乏統一的平衡和調整，已導致公司業務流程中出現不通暢，推卸責任等現象
年度資金使用計劃：計劃沒有根據實際情況進行動態調整，導致計劃成為擺設，資金安排隨意性強，成本監控不力
一般來說，一個企業內部管理出現了問題，80%的症結出在組織結構方麵
法人治理：對總經理的職責缺乏明確限定，也缺乏考核
集權與分權：從整個公司來看，目前是一種高度集權的模式，這種模式不便於發揮職工的積極性，也不利於培養人才和增加員工的責任心
主管副總經常充當救火員的角色，無暇更多的從公司層麵上考慮管理問題
統一指揮：多頭指揮與越級彙報的現象造成指揮係統的失靈
統一指揮：組織結構中上下級彙報關係不清晰，存在多重彙報的現象
統一指揮：預算部下屬水泥和鋼材采購崗位設置違背統一指揮原則，影響內部管理和控製
管理層次：組織結構不明確，管理層次沒有界定
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