人力統計與診斷培訓課件(PPT 36頁)
人力統計與診斷培訓課件(PPT 36頁)內容簡介
人力統計與診斷
18新利真人网 統計分析
18新利真人网 統計作用:
從定量方麵反映18新利真人网 管理的現狀、成果、趨勢
(三)18新利真人网 構成指標
包括企業員工的性別構成、年齡構成、文化程度構成、職稱等級構成、
技術等級構成、人才專業結構、崗位結構指標、各崗位職工的文化結構等。
(四)18新利真人网 時間利用統計指標
1.出勤率
2.出勤時間利用率(作業率)
3.製度時間利用率
另有事故率、加班加點所占比重、
停工待料時間所占比重以及停電、停水、停氣設備出故障等待時間比重等。
(五)18新利真人网 流動統計指標
1.晉升率(降職率)
2.新進率(離職率)
3.平調率
(六)18新利真人网 勞動生產率統計指標
1.全員勞動生產率
2.工人實物勞動生產率
3.勞動力生產率指數(=報告期勞動生產率÷基期勞動生產率×100%)
(七)18新利真人网 效益統計指標
1.18新利真人网 效益係數
18新利真人网 效益係數=報告期企業增加值÷該期企業員工平均人數
2.18新利真人网 利稅率
18新利真人网 利稅率=報告期企業利稅總額÷該期企業員工平均人數
3.18新利真人网 投資收益率
企業在一定時期內新創造的價值(V+M)與18新利真人网 投資總額之比。
即:18新利真人网 投資收益率=(V+M)/18新利真人网 投資總額
(八)18新利真人网 薪資報酬方麵的指標
1.薪資報酬結構指標:工資、補貼、福利等占用薪資報酬比率
2.員工平均工資
員工平均工資=總工資÷企業員工總人數
3.員工平均實際工資
員工平均實際工資=報告期員工平均貨幣工資÷報告期員生活費價格指數
4.薪資報酬升降幅度
薪資報酬升降幅度=本年年底薪資報酬水平÷上年底薪資報酬水平—1
(九)18新利真人网 招聘方麵的指標
1.招聘渠道結構分布率
某一渠道分布率=通過該渠道招聘的人員數/該時期的總招聘人數
2.招聘總成本=人事費+業務費+一般支出
單位招聘成本=招聘總費用/招聘人數
3.招聘質量指標
錄用比=錄用人數/應聘人數×100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數×100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100%
(十)18新利真人网 培訓方麵的指標
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18新利真人网 統計分析
18新利真人网 統計作用:
從定量方麵反映18新利真人网 管理的現狀、成果、趨勢
(三)18新利真人网 構成指標
包括企業員工的性別構成、年齡構成、文化程度構成、職稱等級構成、
技術等級構成、人才專業結構、崗位結構指標、各崗位職工的文化結構等。
(四)18新利真人网 時間利用統計指標
1.出勤率
2.出勤時間利用率(作業率)
3.製度時間利用率
另有事故率、加班加點所占比重、
停工待料時間所占比重以及停電、停水、停氣設備出故障等待時間比重等。
(五)18新利真人网 流動統計指標
1.晉升率(降職率)
2.新進率(離職率)
3.平調率
(六)18新利真人网 勞動生產率統計指標
1.全員勞動生產率
2.工人實物勞動生產率
3.勞動力生產率指數(=報告期勞動生產率÷基期勞動生產率×100%)
(七)18新利真人网 效益統計指標
1.18新利真人网 效益係數
18新利真人网 效益係數=報告期企業增加值÷該期企業員工平均人數
2.18新利真人网 利稅率
18新利真人网 利稅率=報告期企業利稅總額÷該期企業員工平均人數
3.18新利真人网 投資收益率
企業在一定時期內新創造的價值(V+M)與18新利真人网 投資總額之比。
即:18新利真人网 投資收益率=(V+M)/18新利真人网 投資總額
(八)18新利真人网 薪資報酬方麵的指標
1.薪資報酬結構指標:工資、補貼、福利等占用薪資報酬比率
2.員工平均工資
員工平均工資=總工資÷企業員工總人數
3.員工平均實際工資
員工平均實際工資=報告期員工平均貨幣工資÷報告期員生活費價格指數
4.薪資報酬升降幅度
薪資報酬升降幅度=本年年底薪資報酬水平÷上年底薪資報酬水平—1
(九)18新利真人网 招聘方麵的指標
1.招聘渠道結構分布率
某一渠道分布率=通過該渠道招聘的人員數/該時期的總招聘人數
2.招聘總成本=人事費+業務費+一般支出
單位招聘成本=招聘總費用/招聘人數
3.招聘質量指標
錄用比=錄用人數/應聘人數×100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數×100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100%
(十)18新利真人网 培訓方麵的指標
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