某公司新利体育取现 診斷流程圖(PDF 35頁)

（一）、產品組合策略
（一）、本公司應積極開發中小型醫院。其理由是：
（一）企業內部資料
（一）對客戶：
（一）市場分析
（一）廣告促銷診斷
（一）潛在顧客調查表
（一）由於本公司曆史悠久、市場占有率高，別的公司就代理國外其他品牌，以低價與本公司競爭，
（一）病因
（三）、加強非價格競爭策略：
（三）、本公司應采用的廣告和公關方式：
（三）、運用市場細分策略，開發家庭用醫療器材，並開拓家用醫電市場。
（三）醫治的藥方
（三）市場占有率分析
（三）建立詳細的客戶基本資料檔案。
（三）營業推廣診斷項目
（三）銷售管理調查表
（二）、以分期付款和租賃的方式來開發中小型規模醫院。
（二）、開發中小型醫院的方法：
（二）、糾正業務員隻顧賣老產品，不願賣新產品的習慣和行為。其對策是：
（二）臨床表現形式
（二）人員促銷診斷項目
（二）企業外部資料
（二）對業務員：
（二）市場容量分析
（二）整體市場推銷力稽查表
（五）內部診斷
（五）競爭對手分析
（公章） （公章）
（六）相關環節診斷
（四）、搶先引進新產品。包括：
（四）公關促銷診斷項目
（四）營銷信息係統分析
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