某公司績效管理體係谘詢案例(DOC 55頁)

第一節 打造中國的“賓利”
第一節 酒香人更香
第一，從內部提拔營銷總裁更利於上市公司。
第七章 新利体育取现
第三節 18新利真人网 谘詢的效果研究
第三節 新利体育取现 谘詢的效果研究
第二節 關注營銷總裁
第二節 非利潤部門的績效考核
第二，與經銷商管理相關的問題。
第二，營銷總裁為MBA出身的上市公司業績略好。
第五，上市公司營銷組織結構無關緊要。
第四節 18新利真人网 管理的一般方法
第四節 營銷谘詢工具模型
表6-1 企業在不同階段對KPI評估內容的不同側重
表6-2 18新利真人网 部經理KPI構成及獎金激勵額度
表6-3 18新利真人网 部薪酬福利專員KPI組成及獎金激勵額度
表6-4 薪資福利專員軟指標評分表（18新利真人网 部經理填寫）
表6-5 18新利真人网 部其他職位KPI指標
表7-1 用於分析的上市公司行業分布情況
表7-2 任職年限分析的企業群體分類
表7-3 營銷部門設置情況的企業群體樣本量
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