某信息公司項目管理培訓教材(PPT 54頁)

內容
項目管理的一般流程
項目章程明確界定了項目目標，所需資源和項目的裏程碑
項目經理通過指導和支持工作組推動項目總體進展；指導委員會負責項目的監督指導
階段二：計劃階段的關鍵問題
1. 工作計劃描述了為了實現目標所必須采取的行動，有5大部分
工作計劃舉例：明確成果/任務
工作計劃舉例：優先次序，完成情況及批注
隻有當工作小組的領導能夠完全理解、運用工作計劃，使之按時更新，工作計劃才發揮其效果
2.通過裏程碑可以把項目目標邏輯地分解
裏程碑時間安排實例
3.一個良好團隊的7個要素
階段三：領導項目階段的關鍵問題
通過一係列不同的會議來促進溝通和問題解決，不同的會議有不同的目的
指導委員會會議是用來指導工作組進展以及監控項目整體的工具
指導委員會成員特別是項目負責人要負責定期評估項目進展
他們應解決問題，如有必要還要重新確定項目重點
進行有意識的權衡 – 當項目沒有完全按計劃進行時需采取的關鍵步驟
階段四：評估階段的關鍵問題
項目評估是檢查項目是否實現目標，其影響以及其收獲的非常重要的一步
在項目整個進程中和項目結束後都要進行個人反饋
非常有必要就項目工作進行正式評估，使項目經理明確了解其優點和需要改進之處（1/2)
項目經理評估標準(2/2)
運作良好的項目小組需要不斷的獎勵與認可，才能保持其積極性
根據BPR項目總體計劃製定各小組工作計劃
可利用的工具
XX本地網BPR項目整體工作計劃
確定每周工作日曆，指導每天工作
工作計劃明細表
可采用的工作方法
工作細化方法—問題樹分解
工作細化方法—確定邏輯順序
時間確定—以終為始
人員的合理安排
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