某門窗有限公司商業模式設計報告(PPT 136頁)

商業模式概述
節能門窗行業的商業模式分析
聖際宏原商業模式規劃
聖際宏原公司發展遠景描述
聖際宏原管理管控體係設計
聖際宏原商業模式實施推進計劃
獨特價值（宏觀環境因素）
獨特價值（用戶心理需求升級）
難以複製的核心競爭力
海底撈的藍海戰略
海底撈的商業模型
海底撈戰略運營
1、海底撈的營銷
2、海底撈的供應鏈管理
3、海底撈的生產運營& 質量管控
4、海底撈的18新利真人网 & 製度創新
5、海底撈的18新利网址多少 理念
商業模式1 –與房地產開發商合作（門窗工程項目供應合作商）
商業模式2 –渠道經銷（直營店、特許連鎖加盟）
“五位一體”模式示意圖：
聖際宏原“五位一體”模式聯動解讀：
聖際宏原商業模式運作圖示：
“基地+網絡”的經營模式：
聖際宏原“一體”解讀：
聖際宏原“一體”解讀： 品牌網絡推廣
聯營模式解讀：
聯營權責分配機製（舉例參考模式）：
聖際宏原“一體”解讀：渠道經銷網絡建立拓展方式
聖際宏原“兩翼”解讀：
聖際宏原“兩大支撐”解讀：
董事會對聖際宏原管理層的管理主要在七個方麵:
18新利真人网 管理的四大機製：
管理中心應在績效考核中發揮主導作用：
各部門負責人在績效考核中直接執行：
績效指標分解流程：
聖際宏原管理管控體係設計—督導管控體係
聖際宏原的商業模式落地“三步走”
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