某公司商業模式淺析(PPT 78頁)
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某公司商業模式淺析(PPT 78頁)內容簡介
華潤置地簡介
華潤置地全國布局
以二線發達城市為主要戰略城市
業務類別
商業模式
萬象城、五彩城、歡樂頌
認識萬象城
華潤置地高端商業模式,是集購物、辦公、酒店、居住、娛樂為一
體的大型都市綜合體。
駐城市
一線城市及二線省會城市
進駐城市人均GDP
選址原則
區域性經濟中心,具有較強的消費能力
城市金融商業中心或未來CBD核心區,城市黃金地段
開發模式
以買地自建為主
客戶及檔次定位
客戶——城市中產階級,檔次——中檔偏高
擴張速度
每年2-3個開業
物業組合
商業建築麵積普遍在20萬方以上
啟動物業
以商業啟動為主
商業業態占比
以零售為主
小結
項目概況
項目選址
充分考慮到了超級購物中心地理位置和商圈的重要性
整體布局
將購物中心作為獨立的主體建築
商業動線設計
業態組合
主力店鋪
4家主力店鋪
主要店鋪
住宅+區域商業中心
進駐城市
長三角城市群,環渤海城市群
以二三線城市為主,城市經濟具有活力
每年3-4家左右
發展模式
客戶及產品定位
以年輕的家庭為主要消費對象的living mall
以服飾零售、餐飲、娛樂為主
選址
最具文化與經濟活力的新興區域
交通設計
購物動線
主力店
入駐商家
以時尚購物、餐飲、娛樂為主
認識歡樂頌
大型社區,區域商業中心
每年開業4-5個
整體定位
目標客戶
自有品牌優勢
區域政治、文化、生活中心
商業及客群定位
樓層分布
地下2層,地上5層
業態占比
分布城市特點
位置選址
檔次定位
商業業態構成
綜合對比
..............................
華潤置地全國布局
以二線發達城市為主要戰略城市
業務類別
商業模式
萬象城、五彩城、歡樂頌
認識萬象城
華潤置地高端商業模式,是集購物、辦公、酒店、居住、娛樂為一
體的大型都市綜合體。
駐城市
一線城市及二線省會城市
進駐城市人均GDP
選址原則
區域性經濟中心,具有較強的消費能力
城市金融商業中心或未來CBD核心區,城市黃金地段
開發模式
以買地自建為主
客戶及檔次定位
客戶——城市中產階級,檔次——中檔偏高
擴張速度
每年2-3個開業
物業組合
商業建築麵積普遍在20萬方以上
啟動物業
以商業啟動為主
商業業態占比
以零售為主
小結
項目概況
項目選址
充分考慮到了超級購物中心地理位置和商圈的重要性
整體布局
將購物中心作為獨立的主體建築
商業動線設計
業態組合
主力店鋪
4家主力店鋪
主要店鋪
住宅+區域商業中心
進駐城市
長三角城市群,環渤海城市群
以二三線城市為主,城市經濟具有活力
每年3-4家左右
發展模式
客戶及產品定位
以年輕的家庭為主要消費對象的living mall
以服飾零售、餐飲、娛樂為主
選址
最具文化與經濟活力的新興區域
交通設計
購物動線
主力店
入駐商家
以時尚購物、餐飲、娛樂為主
認識歡樂頌
大型社區,區域商業中心
每年開業4-5個
整體定位
目標客戶
自有品牌優勢
區域政治、文化、生活中心
商業及客群定位
樓層分布
地下2層,地上5層
業態占比
分布城市特點
位置選址
檔次定位
商業業態構成
綜合對比
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