項目時間管理培訓講義(PPT 143頁)

項目時間管理
項目的時間管理
項目時間管理的內容
如何有效地管理時間
項目進度管理案例
問 題
你的解決方案有多好？
思路二指導下的工作安排
可行方案甘特圖
情境轉換
思 路
方案是這樣的
參考解決辦法
真的很遺憾
我們該怎麼辦？
活動定義
項目活動定義的依據
項目活動定義的工具和方法
項目活動定義的結果
項目活動排序
項目活動排序的依據
網絡圖的概念及產生和發展
項目活動排序的方法
單代號網絡圖法
繪製網絡圖規則
雙代號網絡圖法
網絡模板法
活動排序的結果
活動工期的估算
活動工期估算的依據
影響工期估算精度的因素
有效時間
活動工期估算的方法和工具
PERT
活動工期估算的結果
項目進度計劃
項目進度計劃編製的依據
項目進度計劃的工具與方法
關鍵路徑法
雙代號網絡技術
雙代號網絡圖網絡圖舉例
雙代號網絡圖的時間計算
計劃評審技術（PERT）
Microsoft Project 演示
關鍵鏈技術
項目控製
項目控製過程
項目進度控製
思考
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