中高層核心團隊執行力提升教材(PPT 121頁)

執行力的研究背景
如何去理解執行力
執行力為什麼重要
第一章 解讀執行力問題
一、執行力的研究背景
前言
解讀企業執行力問題>>>
1、調查：組織執行力的缺失
2、執行力的研究起源
二、如何正確理解執行力
個人及組織對執行與執行力理解區分
商界領袖論執行力
三、執行力為什麼重要
1、執行力低下是企業管理的最大黑洞
2、強大的執行力是實現戰略的必要條件
3、執行力對個人而言：
執行力研究與實踐得出這樣的結論：
第二章 執行力缺失的原因
1、心態消極——缺乏目標
2、標準低下——缺乏企業管理
3、意誌不堅——缺乏毅力
4、拖延磨唧——缺乏行動
5、優柔寡斷——缺乏果敢
6、模糊不清——缺乏溝通
第三章 三大執行要素
一、結果導向：
1、執行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
3、創造結果的4步曲
二、 責任邏輯
1、人為什麼對責任敬而遠之？
2、擁抱責任：責任勝於能力
3、到位的力度與發展的速度成正比
4、如何將工作做到位
三、客戶服務
1、什麼是內部客戶？
2、內部客戶分類
3、如何讓客戶滿意？
4、接力棒原理
第四章 提升執行力的策略
行動格言
人們為什麼不行動？失敗不夠多，痛苦不夠深，缺乏明確的目標。
八個執行原則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一隻野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的
4、速度法則：先開槍，再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
溝通到位
一、溝通與協作的5大思維
二、溝通的底線
三、三大要素
四、三步驟：編碼、解碼、反饋
五、說對方想聽的、聽對方想說的
六. 主動開啟溝通渠道
七、接受工作三個步驟
八、請示的藝術：多出選擇題，少出問答題
九、職場紅人7條小策略
十、向下溝通的技巧
效率管理
為什麼人們總說“很忙”？
類比分析
時間產生的效益和效能、效率、勤懇
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
生命守恒：若不是現在，那是何時？
如何提高工作效率？
第五章 組織執行力缺失的原因
1、上層戰略，下層執行——角色不當
2、用人不疑，疑人不用——用人不當
3、製度缺失、流程模糊——標準不當
4、學謀略多，學規則少——育人不當
5、變來變去，朝令夕改——計劃不當
6、熟人環境，製度變形——製度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴
第六章 七項基本行為與執行三化
一、領導者的七項基本行為
領導者的七項基本行為
1、全麵深入了解企業和員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4、持續跟進，直至達成目標
5、賞罰分明，重獎業績優秀員工
6、通過教練提高下屬的能力和素質
7、了解你自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格
二、製度執行三化
製度執行三化
1、修路原則
2、執行三化
3、完善製度、簡化流程
4、監督檢查、追蹤到底
5、獎懲分明，重獎優秀
6、熱爐定律
第七章 三個核心流程
一、戰略流程（做對的事）
1、戰略是什麼？
2、四個基本問題
3、馬論與戰略問題
4、孫子兵法：道、天、地、將、法
二、人員流程（用對的人）
1、用人所長、容人所短
2、選擇有執行力的員工
3、韋爾奇用人的三大理念
4、人才複製四步曲
5、用人藝術
6、用人方法
三、運營流程（把事做對）
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
5大基本步驟
諸葛亮、馬謖與守街亭
PDCA循環
沃爾瑪七大執行原則
海爾OEC管理法
操作：執行文化需要第5級經理人
根植文化經典案例：海爾砸冰箱
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