某光電科技公司製造業PMC的運作與實操教材(PPT 41頁)

一、什麼是PMC。
二、PMC運作之對訂單的管理
三、PMC運作之MC運作與實操
四、PMC運作之PC運作與實操
五、PMC運作之數據分析
六、PMC運作之計劃的製定
七、PMC運作之異常管控辦法
製造業PMC的運作與實操
本講提綱
一、什麼是PMC
二、 PMC對訂單管理的控製
1.訂單評審作業流程的分析
2.訂單評審的重點
3.訂單評審中使用的重要表單
二、 PMC運作之MC運作與實操
1、物料控製流程分析與講解
2、物料控製的關鍵點和實操
A、物料需求計劃控製
物料需求計劃的特點
製訂物料需求計劃前具備的基本數據
物料需求計劃的基本計算步驟
工廠內物料需求計劃需注意的關鍵點
B.物料進度如何有效控製
C.備料與報欠控製
D.物料異常的處理
E.領料與退補料控製
3、物料控製的關鍵表單
4、MC人選的要求
物控的核心
6、PMC計劃的製定
月計劃之----銷售月計劃
月計劃之----采購月計劃
周計劃製作之—銷售周計劃
周計劃製作之---采購周計劃
生產周計劃之---生產計劃
日計劃的製作—冷凍計劃
7、物料管控方法
物料管控方法
異常處理（影響計劃準確率的因素及排除）
異常處理（檢驗後不良品的處理）
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