生產計劃與運作管理教材(PPT 52頁)

1、企業的不同計劃及其相互關係
2、三種主要的生產計劃
生產計劃與運作管理
計劃管理概述
不同層次計劃的特點
生產計劃管理的流程
幾種主要的生產計劃——（1）綜合計劃(生產大綱)
幾種主要的生產計劃——（2）主生產計劃(MPS)
所需主要信息和來源
運作管理基本理論和知識體係
企業運作活動的基本概念
企業運作管理的目標
運作管理在企業管理中的作用和地位
運作管理與企業其它職能管理之間的關係
運作管理知識體係的發展過程及其動因分析
運作管理知識體係的發展過程
企業環境變化與運作管理知識體係發展之間的關係
生產方式的演進及其發展動因分析
生產方式的變革及其競爭動因分析
麵向不同行業、不同生產方式的運作管理方法和管理技術
不同生產類型的主要管理特點
不同生產類型管理特點的進一步分析
麵向不同生產方式的管理技術
選擇適用的管理方法和管理技術
企業的生產類型劃分
什麼是離散製造
T型企業
離散製造的特點是什麼？
離散型企業問題產生的原因
離散型企業痛點
什麼是流程製造
V型企業
流程製造的特點是什麼？
流程型企業產生問題原因
流程型企業痛點
什麼是項目製造
A型企業
項目製造的特點是什麼？
項目型企業特點
項目型企業問題出現原因
項目型企業的痛點
怎樣確定一個企業的生產類型？
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