製定管理信息係統戰略規劃的常用方法(PPT 37頁)

1、準備工作
2、調研
3、定義業務過程
4、業務過程重組
5、定義數據類
6、定義信息係統總體結構
7、確定總體結構的優先順序
8、提出建議書和開發
5.3 製定管理信息係統戰略規劃的常用方法
一、總體規劃方法之一——BSP方法
BSP法的工作步驟
U/C矩陣（過程/數據類矩陣）
U/C矩陣的正確性的檢驗
U/C矩陣的主要功能
如何利用U/C矩陣方法劃分子係統呢？
1、用表的行和列分別記錄下企業內的數據類和各項管理功能組。
功能數據類矩陣
2、對表做重新排列，把功能按 功能組排列。
然後調換“數據類”的橫向位置，使得矩陣中C最靠近對角線。
基本C/U矩陣
3、劃分子係統
主要子係統的劃分
4、尋找子係統的數據流
主要子係統劃分
習題1：請對下表給出的U/C矩陣進行檢驗並求解
1、U/C矩陣的正確性檢驗
2、U/C矩陣的求解
表2 求解後的U/C矩陣
表3 劃分子係統
二、什麼是關鍵成功因素法？
關鍵成功因素法的工作步驟：
關鍵成功因素提取的三個步驟：
關鍵成功因素法的優缺點：
關鍵成功因素法在電腦選購方麵的應用研究
針對圖1中的關鍵成功因素，我們需要將其轉換為性能指標，並用一定的方法進行評價。
1、高性能
2、PC發展
3、附加及服務
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