執行戰略工具與方法培訓教材(PPT 59頁)

一、戰略管理基本概念與工具
二、執行戰略概述與製定方法
1、基本概念
2、基本工具
執行戰略工具與方法培訓
目錄
戰略的實質就是明確企業當前的位置和找到未來應該去的位置，
並選擇恰當的路徑，通過資源的籌劃和配置來到達未來的位置
戰略思維圖
戰略思想流派
戰略規劃的三個主要曆史階段
戰略規劃製定的分析框架
綜合戰略管理模型體現了戰略管理中各要素間的關係，是一種廣泛接受的過程管理模型
對於戰略規劃，一般按照如下邏輯思路開展工作
外部環境分析常用工具（1）——PEST分析
外部環境分析常用工具（2）——行業狀況分析
外部環境分析常用工具（3）——五力分析模型
外部環境分析常用工具（4）——行業價值鏈
外部環境分析常用工具（5）——市場總量與結構分析
內部要素分析常用工具（1）——企業價值鏈
內部要素分析常用工具（2）——內部資源和能力分析
戰略選擇常用工具（1）——SWOT矩陣
戰略選擇常用工具（2）——波士顧谘詢集團矩陣（BCG矩陣）
戰略選擇常用工具（3）——通用電氣矩陣（IE矩陣）
戰略選擇常用工具（4）——定量戰略規劃矩陣（QSPM矩陣）
執行戰略框架
三年戰略路徑圖包含六大要素
戰略路徑圖是對執行戰略目標、戰略舉措、負責部門、裏程碑、資源需求等的概括性描述（一）
戰略目標與舉措的總體描述描述主要包括要達到的目的及關鍵舉措
對供電局現狀的診斷要綜合各種輸入，並由事實支持
實施目標反映戰略舉措欲達到的理想狀態，可能是定量或定性的
KPI反映該主題的執行效果，並與供電局戰略目標緊密聯係
好的KPI應該具有可衡量性、可操作性、平衡性，並對供電局戰略目標有重大影響
確定三年戰略舉措時可從流程、組織、技能和績效考核四個方麵來考慮，也可結合相關專業框架來確定
戰略目標與舉措的製定要接應公司戰略，並綜合各種輸入
戰略舉措及每年裏程碑的製定應充分考慮可行性，並支持戰略目標的實施目標
RACI指戰略舉措實施中的負責人、決策人、谘詢人和告知人
RACI模型將被用來定義舉措實施過程中相關職能部門的職責
使用RACI的實施指導方針
關鍵成功因素和資源需求是戰略目標與舉措取得成功的重要保障
關鍵成功要素的確定是一個逐步完善的過程
通過五大步驟製定戰略路徑圖
年度戰略執行圖的主要目的是將每年的戰略目標及戰略舉措細化為可執行的行動方案
按照下麵的四步法製定年度戰略執行圖
戰略執行圖是戰略舉措分解的主要工具
按照下麵的模板將2011年的舉措細化成可執行的行動
戰略執行圖的構建是一個反複循環的過程
依據戰略的KPI，得到各舉措對應的KPI
為對KPI和其它衡量指標設定有效的、可實現的目標值和業績區間，需理解曾經使用的目標，並建立初始的目標值
同時需要分析現有資源，幫助製定更合理的目標
最後根據組織目標和資源限製建立目標選項，並確定最後定案目標和績效帶
設定目標可以采取標杆比照、增量改進和延伸目標等方法和工具
績效帶的建立過程需要基於對曆史信息嚴謹的數據分析，經過管理層的輸入和接受後，績效帶才能最終定案
在確定年度戰略執行圖之前，需再審視其與三年戰略路徑圖之間的一致性，並得到各部門認同
..............................