基層執行力打造教材(PPT 56頁)

執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
員工和企業是什麼關係？
獲得結果：2BC原則
執行工具：YCYA
要素二：責任邏輯
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執行力
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
我們的時間用到什麼地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
分清輕重緩急：6點工作製
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
溝通關鍵：明確就是力量/員工執行十不知
第三部分 工作重在到位
第一講：到位不到位，相差一百倍
一、要想發展快，工作先到位
二、要想沒問題，工作先到位
三、要想效益高，工作先到位
四、工作不到位四大誤區
第二講、確保工作到位的5大心態
1、責任心態：自己為重→工作為重
2、稱職心態：一定努力→一定得力
3、主動心態：要我到位→我要到位
4、專業心態：差不多→零缺陷
空杯心態：自大自滿→時刻歸零
48字執行真經
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