高效執行力鑄造工程培訓教材(PPT 173頁)

台州企業發展中急需解決的核心問題
執行的悖論
合適的，才是最爽的！
在自己的本子上回答兩句話
執 行 是 關 鍵
ＧＥ篩選經理（主管）的四個標準都是基於執行能力的要求
本課程的5大基本效能
不同的心態，聽課的成效截然不同
企業的一般現象
不健康的心態的自我對照
自我解放 自我塑造
在自己的本子上回答三句話
管理者自己對工作的態度
科學管理是一場全麵的心理革命
人的主觀能動性發揮與效率
作為一名主管應該清楚的認知自己的情商管理能力
由內而外的全麵造就自已
案例：
觀念創新的內涵
戰無不勝的三法則
在培訓現場就形成能力
解決問題的思路
解決問題的思路
閉環原則
主管5大問題意識 和五個注意
本土化執行策略必須解決台州企業6大常見問題
問題1——光說不做
問題2——不善始善終
問題3——惰性
培育高效執行力的8大基本意識
提升企業執行力的“8.4”策略
主動塑造追求效能的公司文化
執行三原則：效果、效率、效能
中國人的心理結構與行為機製的特點
心理結構與行為機製的關係
認識個人的心靈地圖
人的行為機製有兩個發動機
構建一個執行型的文化環境
塑造追求效能的執行文化
執行型企業文化
領導力的落實：五大基本管理領域的執行策略
管理自我的執行策略(自我評價的主要內容)
沒有影響力是——“羊”
帕列托80／20法則
你是哪一種領導？
自我超越
日清日高·認真經曆自己每一天
主管修煉執行力每天5個必須
在戰爭中學習戰爭 ——毛澤東
責任→修煉無限心力
壓力→修煉強者挑戰自我的能力
做不到就是不盡職
受控 競爭 輪崗授權與監督相結合
受控與嚴肅的愛
升遷靠競爭
“屆滿應輪崗”
管理工作的執行策略(工作管理的主要內容)
管理人員的執行策略(人員管理的主要內容)
兵隨將轉，無不可用之才
人，一定可以分類
小不忍則亂大謀
幹部管理4大作風
領導是教師
員工的素質就是領導的素質
雙 贏
職業生涯管理中的角色
變革管理哲學→變革運作模式
“做”與“管”的哲學
馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關係
激勵機製
危機激勵法
工作學習化 學習工作化
管理人際關係的執行策略（人際關係管理的主要內容）
建立管理執行力的八大規則
變革管理環境機製
管理具體情景的執行策略(相互作用的主要內容)
想·說·行·果·效
會議管理與執行原則
改善執行力的十條基本原則
執行思想警示板
高效執行力的“十字法則”
變革型領導團隊
轉型期，中國人的熱點問題
新型企業與核心能力
消費者的價值選擇變遷
戰略轉型：社會進步的必然
組織的進步與執行力提升
主要矛盾都在變化
高效執行的10大要訣
基於執行的用人機製變革
“羊、狼效應”
誰是成功的管理者?
道可道執行管理的目標
道可道執行管理的效果
道可道執行管理法的效果
道可道執行的效果
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