管理學精髓培訓講義(PPT 58頁)

管理平台的進階
組織管理規範化
推動規範化管理的代價
管理重心的轉移
三種管理者
事前和事中管理的好處
組織中人的演變
18新利真人网 管理的三大問題
利益結合點
學習的心態
責任的心態
“ASK”金三角
信息
策劃
組織
教練
考評
向上管理的方法
向下管理的方法
平行管理的方法
管理者的基本心態
管理的精義點點滴滴追求合理化
組織效能檢討
組織階層的角色功能
何時需要實施崗位分析
人員配置合理化
分析績效落差原因
員工工作的四種狀態
德魯克：管理者的定義
第一、要製定目標
第二、從事組織工作
第三、從事激勵和信息交流工作
第四、建立績效衡量標準
第五，培養他人（包括自己）
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