職業經理十項管理訓練之績效評估培訓教材(PPT 33頁)
職業經理十項管理訓練之績效評估培訓教材(PPT 33頁)內容簡介
職業經理十項管理訓練 之
管理者為什麼做績效評估
管理者應怎麼做績效評估
1、了解績效評估的定義：
經過一段時間後，
需要對下屬的工作表現進行一個評價，
看看他們的工作成果是否達到預期的目標。
管理者最重要的事情是集合部門團隊的力量，創造團隊績效。
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管理者為什麼做績效評估
管理者應怎麼做績效評估
1、了解績效評估的定義：
經過一段時間後，
需要對下屬的工作表現進行一個評價，
看看他們的工作成果是否達到預期的目標。
管理者最重要的事情是集合部門團隊的力量，創造團隊績效。
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