職業經理人12項修煉培訓課件(PPT 48頁)

職業經理人12項修煉
12項修煉
12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS
思維能力是首要的能力
職業經理人的素養
職業經理人所需要的職業化能力
職業經理人 的七項惡習
高層主管的任務
中層主管的任務
職業經理人應有的動機（M）
職業經理人應有的知識（K）
職業經理人應有的態度（A）
職業經理人應有的習慣（H）
職業經理人應有是習慣（H）
管理的定義
管理的實質
管理對象(資源)
職業經理人的日常工作
評價管理者的新標準
第一項修煉—製定計劃
計劃的定義
計劃的 要素
不同階層主管負責計劃的內容
管理循環
PDCA循環的特點
統計的工具
回答“5W 1H ”
七種工具
第二項修煉—製定決策
決策的技能
決策的工具
決策的五個要素
第三項修煉—問題處置
解決問題
解決問題的技能
腦力激蕩法
分類圖法（點子分類）
第四項修煉—團隊建設
團隊三要素
團隊建設的技能
團隊建設的工具
有效團隊的特征
第五項修煉—領導技能

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