中層幹部的核心管理技能培訓課件(PPT 134頁)

職業觀與職業經理人的要求
Sony公司18新利真人网 管理模式及相關要點
Sony公司中層管理人員的培養經驗
中層管理人員的核心管理技能
外資企業規範化管理要求和相關標準
學習型組織的建設和培訓體係的建立
中層幹部的核心管理技能
培訓要點
職業觀與職業經理人的要求
職業觀與職業化人才
個人能力的發展與社會適應需要的關係
職業規範化管理要求
心理素質訓練
心理自我調節訓練
創造力訓練
壓力管理
壓力的本質
壓力源分析
壓力管理行動指南
管理者的 “成功陷阱”
什麼是成功陷阱？
給自己提出的問題
給自己提出問題之解答
案例分析：方經理的“走下神壇”
成功陷阱
成功陷阱現象分析
角色的轉化
領導模式
四個層麵的領導模式
慣性思維
適當的“動力”
避開成功陷阱的有效方法
解決角色轉化問題的方法
角色轉化的關鍵點 (1/2)
角色轉化的關鍵點 (2/2)
新晉管理人員的常見誤區
給管理人員的忠告
中層管理人員的培養
企業發展與個人技能的提高要點 (1/2)
企業發展與個人技能的提高要點 (2/2)
Sony公司18新利真人网 管理模式及相關特點
日常管理模式
人員甄選
“角色轉化”的培訓方案
“111工程”
培養中層管理人員的具體措施
解決問題能力訓練
中層管理人員的核心管理技能
管理人員的“職業病”
中國企業管理的誤區
“組織病態”與“管理誤區”
“人治”與“治人”
企業“人治”現象的主要表現
“服務意識”與“老大意識”
定位不當
定位不當的主要形式及其表現和原因
晉升不當
經理人職業病
拙劣管理者的主要類型和表現 (1/3)
拙劣管理者的主要類型和表現 (2/3)
拙劣管理者的主要類型和表現 (3/3)
18新利真人网 企劃的難點
職業經理人的概念
人本管理
X理論與Y理論
X理論
Y理論
Y理論發揮 “自我實現預言” 的三個條件
如何推行正確的管理觀念
正確理念的推廣
沒能推銷正確觀念的基本原因
應在員工中推銷何種觀念 (1/2)
應在員工中推銷何種觀念 (2/2)
中層管理人員的核心管理技能
管理人員的“自我發展基本模型”
基本知識和信息
技能和素質
潛在的素質
優秀中層管理人員的八項能力 (1/2)
優秀中層管理人員的八項能力 (2/2)
領導力
什麼是領導力
領導力缺失症的典型表現 (1/2)
領導力缺失症的典型表現 (2/2)
增進領導力的主要途徑
個人行為與企業行為
個人行為對企業的危害
企業行為的基本準則
如何授權
管理人員在授權時最容易犯的錯誤
授權對管理者的好處
授權對下屬的好處
授權的表麵障礙
對授權的表麵障礙的剖析 (1/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (2/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (3/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (4/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (5/5)
授權的真義
對授權的誤解
授權時容易犯的錯誤
授權成功的基本要領 (1/2)
授權成功的基本要領 (2/2)
應變力
應變能力
施展應變能力應遵循的原則
提高應變能力的技巧 (1/2)
提高應變能力的技巧 (2/2)
命令與激勵
高效的會議技巧
會議前環節的注意事項
會議中環節的注意事項
會議後環節的注意事項
如何麵對下屬的挑戰
指導力
什麼是指導力
計劃管理
計劃的技術
改善計劃能力
組織管理
規劃組織須考慮的問題
組織協調手段
組織協調的注意事項
控製管理
控製的因素和難點
控製的原則和方法
控製過多的征兆
控製過少的征兆
企業管理發展的新趨勢 (1/2)
企業管理發展的新趨勢 (2/2)
常見問題剖析
規範化管理要求和相關標準
組織架構與職位描述
規範化管理要求
學習型組織建設
18新利真人网 管理體係的建立
培訓體係的建立
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