讓中層成為中尖之中層幹部培訓教材(PPT 86頁)

開篇
企業及企業管理的演變
學習目標
課程安排
1.1管理的概念
管理的概念與作用
管理者為什麼要學習“研究”管理的原理
1.3管理的內涵
1.4管理的功能
1.4.1 計劃
XXX戰略實施計劃綜述
東信戰略實施計劃綜述
優化業務投資組合
優化業務投資組合
四、計劃目標管理推行中的重要環節
1.4.2組織
1.4.3領導
所有的中層管理人員必須弄懂兩件事
先搞清楚為什麼坐這個“位置”
建立個人威信
如何把握寬與嚴的分寸？
1.4.4控製
1.5管理的演變
強化自驅力
IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）基礎重要更重要
勇於承擔責任
一個細節影響一生
如果不承擔責任會怎麼樣？？
什麼是我不需要負責的？？？
責任心→勤奮
僅僅達到一般人的要求是不夠的!
在什麼情況下才積極工作？
人為什麼要工作？
企業與團隊----企業
企業與團隊----團隊
團隊
團隊流行的原因
二、團隊精神的修煉
團隊精神
企業生命周期與管理重點
企業發展的四大危機
團隊協作的內涵
具備協作的姿態
團隊理念
利物公司有關團隊的課程
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