組織結構設計指導手冊(DOC 38頁)

部門描述：目前狀況 1
平衡記分卡.....3
聯想電腦公司的關鍵能力.....4
價值準則分析.....6
確定部門的關鍵角色 – 關鍵角色矩陣.....9
定義部門的關鍵角色 .....11
工作流程分析.....13
確定並描繪部門目前的角色 - 以關鍵能力為基礎描述關鍵角色.....14
確定並描繪部門目前的角色 – 檢查一覽表和結果分析.....15
評估部門組織結構的有效性.....17
深度和跨度的分析.....19
管理結構 – 扁平化的結構及其特點.....20
管理結構 – 層級高而多的結構及其特點.....22
決策權力和責任的分析.....24
文化適應性? 分析.....26
通用的組織設計原則.....28
序列 – 組織結構圖中的框框.....30
控製、協調和關聯性 – 組織結構中的關係線條.....31
組織結構設計各種備選方案的利弊評估.....34
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