團隊執行力與積極心態概述(PPT 92頁)

一、執行力的理念和原則
二、執行力的三大核心流程
三、執行力五大關鍵：兩講三做
四、領導者提升執行力的七條基本行為
五、執行力不佳的八個原因
六、常用執行力提升技巧
七、輕管理視角的執行力
八、輕管理簡介
團隊執行力與積極心態
《團隊執行力與輕管理》課程思維導圖
課程提綱
輕管理認為公司有了戰略以後的執行體係
SMART原則
為什麼願意被領導？
領導權力來源
你來當麵試官選拔人才
作為高層管理者，你遇到的最大難題是什麼？
為什麼很多管理知識沒有用？
如何提升領導力
考林斯領導成長的五個台階
測量你的情景觀點
會議管理
溝通能力
你可聽說過
一分鍾目標
一分鍾讚美
一分鍾批評
記住 …...
一分鍾經理“遊戲圖”
嚐試 …
七、輕管理視角的執行力：管理要回歸常識
八、輕管理簡介:1.管理的變遷
楊元元局長：全球民航業處理安全問題，可以分為三個階段
八、輕管理簡介:輕管理實操： 多講方法，少談理論
心理學是什麼？
擁有健康、樂觀的心態，是心理學能賦予我們最大的財富。
不同群體壓力源不同
如何識別壓力臨界狀態?
情緒衰竭———職業倦怠的壓力維度
價值衰落—倦怠的評價維度
去人性化—倦怠的人際維度
行為方麵—倦怠的攻擊維度
對壓力應有的認識
情緒與健康
情緒與心因性疾病
情緒與工作
負性情緒與心理疾病
積極認識心理健康
心理健康的十條標準
培養積極心態，提升快樂競爭力
快樂方法一：及時釋放你的負性情緒
快樂方法二：轉移焦點
快樂方法三：放鬆身心
快樂方法四：積極心態需要一種自我防禦的能力
快樂方法五：調整認知（看法）
小實驗：心態讓時光倒退20年
積極心態要有積極認知：認知重建與平衡
信心/信念很重要
皮格馬利翁效應
不幸，也許隻是想象出來的
啟動積極的俄羅斯方塊效應
古希臘哲學家艾比泰德：
把問題變為機會的關鍵：
我們遇到的問題不出三個領域：
快樂方法六：縮小注意，擴大能力（無中生有）
快樂方法七：辯證看問題
五句箴言
擁有快樂競爭力
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