建立有效的績效考核體係課件(PPT 48頁)

公司的業績來自——
課程大綱—建立有效的績效管理體係
一個案例－－職員的困惑
職員的困惑－－這樣的績效考核到底有什麼好處？
管理者回避或不願進行績效考核的幾個原因？？？
我沒有時間
績效考核通過授權，將組織高層的壓力傳遞到基層
公司用的表格沒有什麼意義，純粹是乏味的文字遊戲
什麼是績效考核？？？為什麼要進行績效考核？？？
績效考核不是簡單的任務管理
績效考核不是尋找員工的錯處，記黑帳
績效考核是通過某段手段對員工工作進行評價的過程。
績效考核是發掘人才、培訓、調整人事安排、
調整報酬分配以及決定獎懲的依據
績效考核目的在於提升公司的整體管理水平和全員素質
注意事項:績效考核不隻是18新利真人网 部的工作
績效考核作用1:導向性
績效考核作用2:反饋性
績效考核作用3:懼怕性
績效考核的基本程序
考核程序1:考核標準的確定
SMART原則
製定標準有必要這麼繁索嗎？
衡量目標的工具——QQTC
考核程序2:考核實施
主觀效應產生的原因
成見效應產生的原因
考核程序3:考核麵談
考核程序4:製定績效改進計劃
考核程序5:績效改進輔導
深圳歐陸通電子有限公司績效考核方案
我們的願景
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