績效考核的方法(PPT 113頁)

績效考核的方法
18新利真人网 管理的四個關鍵
美國通用公司傑克韋爾奇271原則，堅持誠信 、
注重業績、渴望變革，企業文化融入工作中，相應製度的保證。
績效管理層次效能
管理層次劃分-實施績效管理基礎
關心核心人才二八原則
適用於達到一定水平、穩定、成長型企業使用。
工具－平衡計分卡
短期
平衡計分卡的案例
數據來源和追蹤機製的建立，
日周月年報表的建立，數據的真實性和準確性。
績效改革成功的必要條件
組合分解示意圖
職能部門能不能不考
職能部門的量化難點問題
員工考核的原則
員工指標
員工考核指標的選擇
秘書的工作職責與KPI
常見的績效考核都考核那些方麵
No2-高層績效評估
No4-中層月度績效考核操作流程
No4-基層月度績效考核操作流程
績效反饋麵談階段的主要工作
績效麵談的原則
反饋麵談對話流程
麵對各類情況員工的處理
績效管理的層次
100000
案例：沃爾瑪的戰略執行係統
個人績效管理方法
員工認為工作中最重要的是什麼？
一個身邊的例子：家長如何管理學生？
流程與製度
假設這樣考核將會怎麼樣？
考核什麼？
修改完成後即可製定最終業績合同
能力測評舉例
本人與其他人的評價結果比較
如何實施績效管理？
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