績效管理體係課件(PPT 47頁)

一、什麼是績效管理？
什麼是績效管理？
績效管理循環
二、企業為什麼需要績效管理？
這樣是否是大家希望的？
實施績效管理的意義
三、績效管理與績效考核的聯係和區別？
績效管理與績效考核的區別
績效管理的八大誤區
四、績效管理的基本流程
績效管理的基本流程
績效指標設定的基本原則
關鍵職責決定績效指標
績效與職責的關係
製定“聰明的”目標
績效實施
五、績效考核實施辦法
考核目的
考核原則
考核範圍
考核周期
考核指標
考核指標設立的原則
考核指標的權重
績效考核指標表
績效考核結果（參考）
績效考核結果分布圖（參考）
考核流程
六、高效績效管理體係的特征
薪酬結構的製定
薪酬結構
職種薪等區間（示例）
薪點表（示例）
薪酬調整原則
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