您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 18新利真人网 知識>> 資料信息

某公司18新利真人网 管理設計方案彙報(PPT 64頁)

所屬分類:
18新利真人网 知識
文件大小:
1249 KB
下載地址:
相關資料:
公司18新利真人网 , 18新利真人网 管理, 管理設計方案
某公司18新利真人网 管理設計方案彙報(PPT 64頁)內容簡介
工作概述
具體工作
關鍵崗位職務說明書
崗位評價
考核製度及關鍵崗位考核指標
薪酬製度
招聘製度
培訓製度
員工職業生涯規劃
導讀
提交成果
傳統人事部門不受重視的自身原因
吸引、留住和發展優秀人才是中通發展之根本
崗位說明書是18新利真人网 管理體係的基礎
係統的工作分析,是獲取崗位說明書的必經途徑
工作分析的目的
通過工作分析,編製崗位說明書
範例(上)
範例(下)
崗位評價
崗位評價工作過程
崗位評價結果
整個公司從上而下建立起全麵考核的觀念,
健全考核製度,完善各層次人員的考核
考核
考核周期與考核主體
考核維度說明
高管人員考核彙總表
中層管理人員考核彙總表
一般人員考核彙總表
綜合評定等級定義
考核反饋結果的重要性
考核反饋的技巧
考核的作用之一、考核結果作為確定員工 績效工資的依據
考核的作用之二、考核的結果作為人事 變動的重要依據
薪酬由不同部分構成,真正發揮其保健和激勵職能
薪酬結構的設計思路是當期與長期結合、穩定與 浮動結合、崗位與技能結合,采取係統化的工資結構
其中,以崗位評價為依據的崗位工資 是整個工資結構的基礎
年底獎金是實現薪酬激勵的重要組成部分,發放時 考慮中通建設整體效益、部門績效和個人表現
針對特殊情況,設立工資特區:目的、原則
整個薪酬體係中,設置不同晉升通道,鼓勵各類 人員專精所長,在自己專業領域努力進取, 而不是為了加薪去爭取管理職位
招聘的目的
根據工作分析結果,結合公司 目前人力需求開展招聘工作
一般人員招聘流程圖
中層幹部在條件許可時實行競聘製度
中層競聘工作流程
高級人才、特殊人才的招聘
中通建設股份有限公司招聘管理辦法
現代企業培訓的重要作用—培訓製度必要性
員工培訓形式
完整的培訓體係應該包括的主要內容
培訓後評估工作
培訓後評估的方法
培訓流程
中通建設股份有限公司培訓管理辦法
員工職業生涯規劃
員工職業生涯的步驟
針對不同職係的人員建立多種發展通道,使員工有充分發揮的空間
中通建設股份有限公司的六大職係
建立導師製與職業輔導人製度, 為新員工職業發展提供指導
..............................

Baidu
map