薪酬體係設計與崗位評估概述(PPT 43頁)

薪酬體係設計與崗位評估
薪酬係統設計的六個核心
崗位評估
崗位評估的意義
崗位評估的原則(一)
崗位評估的原則(二)
崗位價值評估
崗位評估方法
點因素評估的五種方法
國際職位評估係統
職位評估係統的組成：四因素，十維度
第一個因素：影響
第二個因素：溝通
第三個因素：創新
第四個因素：知識
海氏法是企業崗位評估相對成熟的方法
海氏法認為所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種：
海氏法崗位評估模型
崗位模型的職務的權重
第一步：標杆崗位的選取
第二步：準備好標杆崗位的工作說明書
第三步：成立專家評估小組
第四步：進行海氏評估法培訓
第五步：對標杆崗位進行海氏評分
第六步：計算崗位的海氏得分並建立起崗位等級
海氏測評法在實際操作中應注意的問題
..............................