如何有效引導8090後員工(PPT 50頁)

3、“後80.90後”的背景分析
5、“後80.90後”工作分析
某廠區2009年前8月流動率情況
某廠區2009年8月底員工構成
小結：培育“三法”選手
能力是一個麵積
員工不去做的原因
學習與記憶關係
OJT四階段指導法
2） 員工生涯規劃輔導
導致後80缺乏工作企業管理的原因
1.什麼是激勵？
2.激勵的邏輯過程
班長批評後80＆90後下屬的十二戒
4.有效激勵四大原則
管理手段的更新:規矩與方圓
總結：做人與做事的良好法則

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