成功上司卓越領導力培訓教材(PPT 84頁)

成功上司卓越領導力
課程結構
第 一 篇
管理人員的角色功能
上司的角色
常見角色誤區
上司的角色回歸
上司角色的七大變化
第 二 篇
管理與領導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導影響力構成
第 三 篇
第 四 篇
確定任務的三個階段
兩種因素影響下屬能否完成工作
衡量員工發展層次的兩把尺子
員工發展的四個階段
指揮性行為
指揮性行為的特點
支持性行為
Leader（領導）新解
四種領導風格的共同特點
四種領導風格的彈性運用
第 五 篇
為什麼要培養下屬
團隊的新解釋
培育下屬的原因（一）
培育下屬的原因（二）
努力成為教練式上司
培養下屬的PDCA原則
教練的四個步驟
訓練的方式和方法
行動演變構成圖
行動演變的過程
第 六 篇
激勵原理
激勵的理論基礎
人性假設
需求層次論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強化理論
員工激勵原則
激勵的策略
常用的10種激勵活動
上司對下屬激勵誤區
第 七 篇
授權是什麼
授權的益處
授權的心理誤區
授權的原則和影響授權的權變因素
授權的四個步驟
授權的前期準備
什麼事情需要授權
哪些事情不可以授權
控製下屬的技巧
跟蹤過程中應注意的事項
防止逆向授權
上司授權真諦
第 八 篇
知識結構
能力結構
各層級上司能力結構比較
必修的8條潛規則
成功上司應具有的綜合素質
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