人才規劃及開發實戰培訓教材(PPT 58頁)

人才規劃
二、人才儲備
2、人才儲備特征
3、人才儲備的目的
三、人才梯隊建設
2、理想的人才梯隊體係特征
4、人才梯隊建設的原則
5、相關術語定義
一梯隊和A庫人才核心素質
二梯隊及B庫的核心素質
三梯隊及C庫的核心素質
確定後備庫人才名單
四、人才的挑選
任職資格管理係統框架
2、任職資格標準基本結構
五、人才儲備途徑
內部提升還是用“空降兵”？
六、人才的培養
七、評估人才
八、留住人才
九、相關重點配套性工作及計劃
2、相關獎勵機製
3、教練及導師製
4、內部選拔和晉升管理
5、輪崗管理製度
6、降職降級管理
7、進修計劃
8、職業通道及關鍵崗位的路徑設計
9、校園招聘後備人才
10、早期發展/入職培訓/崗前培訓（1年/3個月/1個月）
11、從員工的角度，
培訓發展始於加入公司的第一天入職培訓，貫穿在整個職業發展周期
培訓發展體係的三個層次
案例：發展潛力重於學曆經驗—華為的人才戰略
華為之“輸出革命，赤化全球”
聯想之“它山之石，可以攻玉”
全球人才大戰的十種形式
飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤
..............................