人才測評之評價中心技術教材(PPT 81頁)

評價中心技術基本問題
評價中心技術主要內容
評價中心技術流程
評價中心技術
評價中心技術（Assessment Centers, ACs）
評價中心技術的特點
評價中心的曆史
評價中心的組成
文件筐測驗
文件筐測驗
無領導小組討論
搜索事實
演講
模擬麵談
模擬會議
案例分析
備忘錄分析
評價中心技術參與人
以選拔為例了解工作流程
確定評價維度、設計和選擇相應的活動
評價維度
設計評價方案
培訓主考
培訓主考（技巧）
評價結果的報告和反饋
李 ╳ ╳有待改進之處
案例
什麼是無領導小組討論
無領導小組討論的優點
無領導小組討論中的難點
無領導小組討論測評的維度
無領導小組討論試題編製流程
討論題目－無領導小組討論的基礎
無領導小組討論的題型
應聘者安排
無領導小組討論中的評分者
評分者的觀察方式
實施環境
圖1：無領導小組討論的座位安排（1）
圖2：無領導小組討論的座位安排（2）
無領導小組討論的實施流程
無領導小組討論的觀察方法
無領導小組討論的核心問題——評分維度
無領導小組討論中的評分維度
無領導小組討論的評分維度及其典型行為表現
撰寫測評報告
測評報告樣例
評語
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