人才梯隊建設與人才培養教材(PPT 59頁)

人才梯隊建設與人才培養
交流主題
企業文化與人才理念——基本理念決定人才需求
企業文化與人才理念——文化傾向影響人才理念
勝任能力分類—能力選項分類
梯隊建設與梯隊人才管理（示例）
現有人員盤點
人員盤點可參照信息點
人員盤點——當前人才狀況分析（示例）
梯隊人才的選拔—入選條件（示例）
梯隊人才的選拔—人才選拔流程
梯隊人才領導力發展的六個階段
小企業梯隊人才領導力發展的四個階段
個人貢獻者和一線經理的區別（工作技能）
個人貢獻者和一線經理的區別（時間管理）
個人貢獻者和一線經理的區別（工作理念）
部門總監的主要職責與能力表現
從部門總監到事業部總經理
總監以上人員管理不成熟的表現
梯隊人才領導力模型開發探討
人才梯隊建設模型（示例）
XXX公司需要什麼核心能力？
企業管理演變趨勢——領導力要素的變化
溝通影響
清晰的戰略思考
培養企業管理者通常的途徑
管理者培訓需求展望
XXX公司人才梯隊建設管理應涉及的任務（建議）
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