組織設置與18新利真人网 規劃(doc 113頁)
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組織設置與18新利真人网 規劃(doc 113頁)內容簡介
第一講 組織設置與
18新利真人网
規劃
第一部分、企業組織規劃和設置
一 組織設計的原則和方法
(一) 組織設計的內容
1)職能 分析和工作崗位設計
2)部門化和部門設計
3)管理層次和管理幅度的 分析和設計
4) 決策係統的設計
5)橫向協調和聯係的設計
6)組織行為規範的設計
7)控製係統
8)組織 變革與組織發展的規劃
(二) 組織設計時,需考慮和 分析的權變因素
影響和製約組織結構的因素有一下六個方麵:
1)信息 溝通。
2)技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度越低,穩定性越高,越適合采用 機械式、相對集權的組織結構;反之,則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
3)經營戰略。結構服從經營戰略 (參考經營戰略與組織結構的關係部分)
4)管理體製。
5)企業規模。組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。
6)環境變化。外部環境越不穩定,越要求分權型的組織
..............................
第一部分、企業組織規劃和設置
一 組織設計的原則和方法
(一) 組織設計的內容
1)職能 分析和工作崗位設計
2)部門化和部門設計
3)管理層次和管理幅度的 分析和設計
4) 決策係統的設計
5)橫向協調和聯係的設計
6)組織行為規範的設計
7)控製係統
8)組織 變革與組織發展的規劃
(二) 組織設計時,需考慮和 分析的權變因素
影響和製約組織結構的因素有一下六個方麵:
1)信息 溝通。
2)技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度越低,穩定性越高,越適合采用 機械式、相對集權的組織結構;反之,則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
3)經營戰略。結構服從經營戰略 (參考經營戰略與組織結構的關係部分)
4)管理體製。
5)企業規模。組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。
6)環境變化。外部環境越不穩定,越要求分權型的組織
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