工作分析方法(PPT 86頁)
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工作分析方法(PPT 86頁)內容簡介
第2章 工作分析
引入討論問題（5分鍾）
工作分析在18新利真人网 管理中的地位
職位分析的兩個前提
前提細解：流程的梳理
流程的種類
對哪些流程進行梳理
流程存在的弊端
改進流程的方法
前提細解：公司戰略
部門職責的編製
各部門職位體係建設
如何確立職位體係
職位體係示意圖
前提細解：部門職能定位
二如何認識職位？
職位
工作分析的基本概念
工作分析與職位說明書的關係
三、工作分析的流程
需要掌握的幾個關鍵環節
1收集工作分析資料的人員
職責分工
2工作分析的程序
工作分析的程序
所需信息
工作分析數據的形式
3工作分析方法
工作實踐法
直接觀察法
麵談法
信息收集的常用方法
麵談法（技巧）
問卷法
典型事件法
四工作說明書撰寫
編製各部門職位的職位說明書
1、如何填寫“職位名稱”
2、如何填寫“所在部門”
3、如何填寫“報告關係”
4、如何填寫“職位薪資等級”
5、如何填寫“職位編號”
6、如何填寫“編製日期”
7、如何填寫“職位概要”
8、如何填寫“職位概要”
9、如何填寫“職位位置”
10－1、如何填寫“職責要求”
10－2、如何填寫“職責要求”
10－3、如何填寫“職責要求”
10－4、如何填寫“職責要求”
10－5、如何填寫“職責要求”
11、如何填寫“關鍵業績指標”
12、如何填寫“任職資格”
12－1、如何填寫“資曆”
12－2、如何填寫“所需資格證書”
12－3－1、如何填寫“知識要求”
12－3－2、如何填寫“知識要求”
12－4－1、如何填寫“技能要求”
12－4－2、如何填寫“技能要求”
12－5－1、如何填寫“能力要求”
12－5－2、如何填寫“能力要求”
12－5－3、如何填寫“能力要求”
12－6－1、如何填寫“素質要求”
12－6－2、如何填寫“素質要求”
12－6－3、如何填寫“素質要求”
13、如何填寫“工作聯係”
14、如何填寫“職業通道”
五工作分析評價
工作說明書編寫的誤區
六工作設計
工作設計的方式
推薦：激勵型職位設計
思考題
作業
..............................
引入討論問題（5分鍾）
工作分析在18新利真人网 管理中的地位
職位分析的兩個前提
前提細解：流程的梳理
流程的種類
對哪些流程進行梳理
流程存在的弊端
改進流程的方法
前提細解：公司戰略
部門職責的編製
各部門職位體係建設
如何確立職位體係
職位體係示意圖
前提細解：部門職能定位
二如何認識職位？
職位
工作分析的基本概念
工作分析與職位說明書的關係
三、工作分析的流程
需要掌握的幾個關鍵環節
1收集工作分析資料的人員
職責分工
2工作分析的程序
工作分析的程序
所需信息
工作分析數據的形式
3工作分析方法
工作實踐法
直接觀察法
麵談法
信息收集的常用方法
麵談法（技巧）
問卷法
典型事件法
四工作說明書撰寫
編製各部門職位的職位說明書
1、如何填寫“職位名稱”
2、如何填寫“所在部門”
3、如何填寫“報告關係”
4、如何填寫“職位薪資等級”
5、如何填寫“職位編號”
6、如何填寫“編製日期”
7、如何填寫“職位概要”
8、如何填寫“職位概要”
9、如何填寫“職位位置”
10－1、如何填寫“職責要求”
10－2、如何填寫“職責要求”
10－3、如何填寫“職責要求”
10－4、如何填寫“職責要求”
10－5、如何填寫“職責要求”
11、如何填寫“關鍵業績指標”
12、如何填寫“任職資格”
12－1、如何填寫“資曆”
12－2、如何填寫“所需資格證書”
12－3－1、如何填寫“知識要求”
12－3－2、如何填寫“知識要求”
12－4－1、如何填寫“技能要求”
12－4－2、如何填寫“技能要求”
12－5－1、如何填寫“能力要求”
12－5－2、如何填寫“能力要求”
12－5－3、如何填寫“能力要求”
12－6－1、如何填寫“素質要求”
12－6－2、如何填寫“素質要求”
12－6－3、如何填寫“素質要求”
13、如何填寫“工作聯係”
14、如何填寫“職業通道”
五工作分析評價
工作說明書編寫的誤區
六工作設計
工作設計的方式
推薦：激勵型職位設計
思考題
作業
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