企業外部環境分析課件(PPT 51頁)

熟練掌握外部環境分析的主要內容、路徑和工具
了解產業結構的概念、產業邊界的劃分難點和基本原則
熟練掌握波特的五種競爭力量模型
掌握產業群組和產業周期的概念、機器在戰略分析中的作用
了解戰略布局圖在企業經營環境分析中的作用
了解戰略與環境的關係
學習目標
企業戰略環境的特點
宏觀環境分析
宏觀環境分析的主要內容（PEST）
政府政策製定產生的影響
案例：卡拉玉米漿公司
案例：索尼與晶體管
宏觀環境掃描
環境中應注意的一些趨勢
相關概念
產業結構
五種競爭力量模型
潛在競爭者
常見的進入壁壘
學習/經驗曲線效果(Experience Curve Effect)
不同經驗曲線的成本優勢
現有企業之間的競爭
導致對手間競爭激烈的因素
購買者的競爭力量
供應商的競爭力量
替代品的競爭力量
如何判斷替代品競爭力量的強弱
五種競爭力量的戰略意義
產業內部的戰略群組分析
零售珠寶行業的戰略群組地圖
戰略群組圖的戰略意義
產業生命周期分析
競爭對手將采取何種戰略行動？
對手的戰略目標和戰略分類
什麼是競爭成功的關鍵因素
識別行業的關鍵成功因素
關鍵成功因素的常見類型
啤酒行業的 KSFs
服裝業的KSFs
產業是否具有吸引力？
戰略與環境的關係
戰略如何影響環境
塑造環境過程中的道德思考
外部環境分析方法
外部因素評價矩陣
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