績效管理培訓教材(PPT 111頁)

課程導入
故事思考
1、小黑可以“富城”的原因？
2、上繳耗子“品質”問題的本質？
3、如何公正評定貓的“能力”？
4、從小黑貓的三次“調整”中我們看到了什麼？
說在前麵的話
有多少人喜歡績效管理?
人們為什麼不喜歡績效評估？
為什麼要進行績效管理？
管理者為什麼需要績效管理
績效目標的衡量標準
科龍集團績效管理
困擾中國企業的十大管理難題
績效管理如何為企業帶來競爭優勢
埋怨最多的是：
員工開始工作之後的原因
績效管理帶給企業的競爭優勢
1.從不同學科領域看：
2.目前學術界對績效界定的主要觀點
考核結果和行為的比較
兩兄妹賽蜜—績效大不同！
績效大不同
2）績效的多維性
3）績效的動態性
四、影響績效的因素
二、績效管理的作用/好處P135
績效管理能夠保證企業的戰略得到有效的貫徹執行
提高員工的績效水平，促進員工個人發展
績效管理是管理人員進行日常管理的有效工具
績效管理中兩個關鍵位置的角色分工
績效管理是什麼
績效管理的特征
2）績效考核的功能
3）傳統績效考核的缺陷
2.績效管理的目的
3.績效管理的四個環節
4.績效管理與績效評價的關係
績效管理==績效考評
績效管理與績效考核的聯係與區別
績效考核不等同於績效管理，它隻是績效管理的一個環節
PS:績效管理與績效考核的區別（8點）
影響員工績效的因素和績效管理存在的問題
一、影響員工績效的因素1、個人興趣
2、與崗位的適應性
3、是否感到公平
4、公司的激勵
5、企業考核體係的影響
6、工作環境
7、是否有相應的培訓及培訓的效果
二、績效管理過程中存在的問題P137
績效管理模型
績效管理與薪酬福利的關係
作業
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