員工招聘管理培訓課件(PPT 117頁)

第六章 員工招聘管理
【18新利真人网 管理】黃金定律 :
3 R 宗旨
第一節 員工招聘管理概述
一、招聘的概念及其作用
二、影響招聘的主要因素
第二節 員工招聘的途徑與流程
組織內部候選人的預測
組織外部候選人的預測
一、招聘的途徑
（一）內部招聘
1、內部人才庫選拔
2、發布職位空缺公告招聘
（二）外部招聘
1、廣告
2、就業服務機構（專門機構之一）
6、獵頭組織（專門機構之二）
3、人才招聘會
判斷是否參加招聘會應注意的問題
4、校園招聘
選擇去一所大學招募的決定性因素
P&G 校園招聘程序：
5、員工推薦
7、網絡招聘
二、招聘的流程
招聘的常規程序
招聘策略
數量評估
第三節 員工甄選流程與方法
一、甄選的流程
1、簡曆篩選
基本信息
求職意向
教育、培訓背景（１）
教育、培訓背景（２）
工作經曆
社會實踐
所獲獎項
專業課程
資質和證書
自我評價
愛好
家庭成員（補充內容）
科研成果
薪酬期望
補充的幾點
二、心理測驗法
（一）心理測驗的種類
常用心理測驗工具
（二）心理測驗的實施步驟
心理測試1：個性測驗
心理測試2：職業興趣測試
心理測試3：能力測試
三、麵試
（一）麵試的基本類型
非結構化麵試
結構化麵試
情境麵試
典型的情境類問題
壓力麵試
（二）麵試準備
麵試前需要避免的幾個誤區
（三）麵試的提問技巧
千裏馬是“問”出來的
技巧：設計好的問題
應避免的問題類型
麵試中的其它要點
1、觀察細節
2、細心傾聽
3、樹立良好的職業心態
4、對麵試官的要求
5、如何結束麵談
麵試中的考察點
麵試之後的評估
麵試的過程：PEOPLE原則
勝任能力的冰山模型
四、評價中心技術
（一）公文處理
（二）無領導小組討論
（三）管理遊戲
（四）角色扮演
各種測評方法的效度
五、其他甄選方法
背景調查
我國企業人員測評和甄選方法使用情況
人員素質要求與其相適應的最佳測試方法
第四節 員工入職管理
一、安置新錄用的員工
試用期培養與考核
二、就業指導（入職培訓）
本章案例：
分析
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