領導職能概述(PPT 82頁)
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領導職能概述(PPT 82頁)內容簡介
1. 了解有關領導概念，掌握領導方式理論；
2. 掌握權力形成機製與運用要領；
3. 掌握指揮的形式與要領；
4. 掌握激勵的理論與方法；
5. 掌握溝通傳播的方法與藝術；
6. 掌握人際交往與工作協調的藝術；
7. 掌握說服與交涉的策略；
8. 掌握群體管理的原理與藝術；
9. 掌握團隊建設的理論與要領。
第五章 領導職能（上）
領導職能概述
領導職能概述
單元一 領導方式與權力運用能力
初露鋒芒
領導方式理論
權力的來源
權力的運用
訓練項目5.1.1 案例分析：看球賽引起的風波
單元二 指揮能力
指揮及其有效性
指揮藝術
訓練項目5.2.1 模擬決策：緊急處置
訓練項目5.2.2 管理遊戲：口頭指揮
單元三 激勵與調動人積極性的能力
激勵機製
激勵理論
激勵方式與手段
訓練項目5.3.1 案例分析：施科長沒有解決的難題1
訓練項目5.3.2：為所在班級製定一份激勵計劃
..............................
2. 掌握權力形成機製與運用要領；
3. 掌握指揮的形式與要領；
4. 掌握激勵的理論與方法；
5. 掌握溝通傳播的方法與藝術；
6. 掌握人際交往與工作協調的藝術；
7. 掌握說服與交涉的策略；
8. 掌握群體管理的原理與藝術；
9. 掌握團隊建設的理論與要領。
第五章 領導職能（上）
領導職能概述
領導職能概述
單元一 領導方式與權力運用能力
初露鋒芒
領導方式理論
權力的來源
權力的運用
訓練項目5.1.1 案例分析：看球賽引起的風波
單元二 指揮能力
指揮及其有效性
指揮藝術
訓練項目5.2.1 模擬決策：緊急處置
訓練項目5.2.2 管理遊戲：口頭指揮
單元三 激勵與調動人積極性的能力
激勵機製
激勵理論
激勵方式與手段
訓練項目5.3.1 案例分析：施科長沒有解決的難題1
訓練項目5.3.2：為所在班級製定一份激勵計劃
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