員工選育用留四部曲(PPT 86頁)

HR （Human Resources ）18新利真人网 管理整體包含如下內容：
“路線確定以後，幹部是決定因素。”--毛澤東
回顧：18新利真人网 管理重要麼？如果重要的話，
那麼誰來做？誰承擔成敗的關鍵？
應聘者“人山人海”
培訓者“雙向培養”
新生代“專業麵霸”
過去的行為是未來行為的最好預言
STAR行為麵試方法:多問過去，少問將來
勝任素質—考考您?
一個中心---培訓對誰好處最大？
職業生涯規劃---包括兩方麵的內容：
績效考核中的職責分工－樣本參考
兩熊賽蜜：考核方式不同，結果大不同
請您來“對號入座”?
績效大不同
績效管理與績效考評的主要區別
黑人的願望
目標設定的要求：SMART（高明)
中層經理如何給部門設立目標
盡量避免績效打分中的誤區
一共有多少正方形？
1，如何做績效麵談準備
4，如何友好地結束麵談
麵談後常見的四種結果—怎麼辦？
員工的敬業度指：
Maslow馬斯洛--需求層次理論1943
三種高管適用的個人激勵方法
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1，工作後您發現工作帶來的最大成就感是什麼？
2，您發現工作給你帶來的最大的心理落差是什麼
3，您的直接上司做過最讓您滿意的事情是什麼？
4，您直接上司做過最讓您不滿的事情是什麼
5，您最接受不了的同事的性格是什麼樣的？
6，您最希望領導用什麼樣的方式和你共事？
7，您曾經有過沒有工作熱情的時候麼？在什麼情況下工作沒有熱情
8，目前為止，工作中壓力最大的一件事情是什麼？您采取了什麼解壓措施？結果怎樣?
解壓方式
9，作為80後的員工，您如何評價90後員工？您如何評價70後以及更年長的員工？
10，您選擇工作時所看重的東西：這部分列出了人們在選擇工作時通常會考慮的9種因素：
課後作業：寫下您看到這些問題的感受
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