豐田人才培養體係概述(PDF 33頁)
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豐田人才培養體係概述(PDF 33頁)內容簡介
一．豐田培訓組織體係
二．人才培養體係
（一）按培養對象分
1. 新人培訓
2. 事技員培訓
3. 技能員培訓
（二）按培養類型分
1. 晉級培訓
2. 專門培訓
3. OJT培訓
三．培養效果評估
前言
2011年福布斯排行榜，豐田汽車公司銷售收入為2,028億美元，比鄰其後的
是大眾汽車1,683億美元、通用汽車1,356億美元、戴姆勒1,309億美元、福特汽
車1,290億美元。從銷售收入來看，豐田汽車遙遙領先其他汽車公司。
是什麼支撐起這個龐大的商業帝國？是豐田的員工。所有先進的生產方式
和管理方式都是依靠員工“持續改善”實現的，豐田最貴重的資產是訓練有素
的員工。因此，豐田的人才培養體係非常值得我們國內企業學習和借鑒。
我在Jeffry（曾經的豐田汽車工作員工）提供的資料上進行了整理和補充，
形成了這份豐田人才培養體係。通過它，我們可以看到豐田人才培養（育成）
的概貌，HR專業人員可以用比較分析方法來提高本企業的培養體係或人才發展
體係。
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二．人才培養體係
（一）按培養對象分
1. 新人培訓
2. 事技員培訓
3. 技能員培訓
（二）按培養類型分
1. 晉級培訓
2. 專門培訓
3. OJT培訓
三．培養效果評估
前言
2011年福布斯排行榜，豐田汽車公司銷售收入為2,028億美元，比鄰其後的
是大眾汽車1,683億美元、通用汽車1,356億美元、戴姆勒1,309億美元、福特汽
車1,290億美元。從銷售收入來看，豐田汽車遙遙領先其他汽車公司。
是什麼支撐起這個龐大的商業帝國？是豐田的員工。所有先進的生產方式
和管理方式都是依靠員工“持續改善”實現的，豐田最貴重的資產是訓練有素
的員工。因此，豐田的人才培養體係非常值得我們國內企業學習和借鑒。
我在Jeffry（曾經的豐田汽車工作員工）提供的資料上進行了整理和補充，
形成了這份豐田人才培養體係。通過它，我們可以看到豐田人才培養（育成）
的概貌，HR專業人員可以用比較分析方法來提高本企業的培養體係或人才發展
體係。
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