阿米巴經營的體係與環境概述(PPT 38頁)

阿米巴經營的體係與環境
組織的定義
經營企業的大義名分，初衷和理念。
日航的行動步驟
導入的階段和內容
我們企業在推導阿米巴可能遇到的阻礙？
1、組織的變革與重新定義
2、阿米巴流程與授權
3、阿米巴組織劃分
4、阿米巴實施的標誌
5、阿米巴激勵機製
一、文化信仰的差異
中國：沒有宗教信仰
日本：信奉“神靈”
二、價值觀差異
作為核心價值觀的“五常”，中日不一樣。
中國人講“仁義禮智信”，“仁”在首位；
日本人講“忠義禮信儉”，核心是“忠”。
此外，日本人尚武，並把武士的一些規則與儒學結合起來，形成武士道。
三、經濟發展的差異
中國：正處於發展階段，市場尚未飽和，有很大的發展空 間，但技術水平相對落後。
日本：發達資本主義國家，市場已經飽和，發展空間有限，但技術水平較高。
在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小團體，通過獨立核算製加以運作，
在公司內部培養具有經營意識的領導，以實現全員參與的經營模式
..............................