員工激勵培訓講義(PPT 53頁)
員工激勵培訓講義(PPT 53頁)內容簡介
秘訣是：
定義：推動員工內心的動力去完成工作。
激勵的目的：
激勵的過程
激勵的心理基礎
測試：你激勵員工的能力
工作效率的高低通常取決於兩個因素：
能不能；幹不幹。 “挾太山以超北海” “
為長者折枝”績效=f（能力×積極性）
當前存在的問題：往往不是不會做，
而是不願做或不積極做。
3、提高18新利真人网 的質量
4、彌補物質管理資源的不足
討論：
員工激勵的原則：
事實求是的原則：
公平公正的原則：
目標結合原則：
連續性與可變性原則：
因人製宜，按需激勵原則：
需要層次理論美國心理學家馬斯洛
（A.H.Maslow)提出最早、影響最大的一種激勵理論。
企業激勵模式分層激勵結構：
及時適度原則：
物質與精神雙管齊下原則：
競爭與協作相結合原則：
能級適應原則：
係統性原則：
案例分析：請求從重處罰
員工激勵方式
1、薪酬激勵
活動：交朋友
3、尊重：員工激勵的基本點
對員工尊重的主要表現形式：
4、獎懲：員工激勵的基本手段
在實施獎懲時，必須：
如何獎懲？
5、競爭：提高激勵效應的助推器
6、參與：激勵的重要方式
活動：眾人拾柴火炎高
7、危機管理
8、情感激勵
員工成長過程的特點及激勵方法
測試：認識自己
不花錢的激勵方式：
..............................
定義：推動員工內心的動力去完成工作。
激勵的目的：
激勵的過程
激勵的心理基礎
測試：你激勵員工的能力
工作效率的高低通常取決於兩個因素：
能不能；幹不幹。 “挾太山以超北海” “
為長者折枝”績效=f（能力×積極性）
當前存在的問題：往往不是不會做，
而是不願做或不積極做。
3、提高18新利真人网 的質量
4、彌補物質管理資源的不足
討論：
員工激勵的原則：
事實求是的原則：
公平公正的原則：
目標結合原則：
連續性與可變性原則：
因人製宜，按需激勵原則：
需要層次理論美國心理學家馬斯洛
（A.H.Maslow)提出最早、影響最大的一種激勵理論。
企業激勵模式分層激勵結構：
及時適度原則：
物質與精神雙管齊下原則：
競爭與協作相結合原則：
能級適應原則：
係統性原則：
案例分析：請求從重處罰
員工激勵方式
1、薪酬激勵
活動：交朋友
3、尊重：員工激勵的基本點
對員工尊重的主要表現形式：
4、獎懲：員工激勵的基本手段
在實施獎懲時，必須：
如何獎懲？
5、競爭：提高激勵效應的助推器
6、參與：激勵的重要方式
活動：眾人拾柴火炎高
7、危機管理
8、情感激勵
員工成長過程的特點及激勵方法
測試：認識自己
不花錢的激勵方式：
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