員工培訓實務教材(PPT 59頁)

什麼是培訓
為什麼要培訓
對培訓的認識誤區
培訓的實施原則
從大的方麵來說，培訓可以理解為18新利真人网 開發的中心環節。
而從小的方麵說，培訓即指為提高員工實際工作能力而實施的有步驟、有計劃的介入行為。
我們總結為：
培訓是指組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、
有計劃的培養和訓練的管理活動，使員工不斷的“①積累知識、提升技能；
②更新觀念、變革思維；③轉變態度，開發潛能”，
更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
美國培訓專家吉格勒（Giegler）講，“除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。”
在目前的中國，人才的職業化程度還遠遠不夠，很難直接尋找到最適合企業的員工，
其替代方案就是，接受有潛力的人進入企業，提供必要的培訓，使他們能夠更好的勝任工作
鬆下幸之助說，“製造產品先製造人，
一個天才的企業家總是不失時機地將員工的培養和訓練提上重要的議事日程。”
海爾的觀點是：“如果一個企業天天隻盯著一個有形產品，隻看財務報表的數字，
而忽視對人教育和感化，忽視對人積極性和創造性的調動，
忽視人性方麵上的東西，那麼企業永遠是長遠不了的。”

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