以回複促執行的管理培訓教材(PPT 30頁)

前 言
管理是指通過計劃、組織、指揮、協調、控製及創新等手段，
結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。
管理是由計劃、組織、指揮、協調及控製等職能為要素組成的活動。
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管理是指通過計劃、組織、指揮、協調、控製及創新等手段，
結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。
管理是由計劃、組織、指揮、協調及控製等職能為要素組成的活動。
公司有很多章程，但執行效果卻往往一般；
公司裏有許多很好的員工一起工作，但整體工作效果卻一般；
領導總是有忙不完的工作，而下屬卻在等待工作；
任務分配了下去，但經常會沒了下文；
員工總是有很多道理，讓你覺得他的事情沒有做好，是因為有
很多原因客觀原因才造成的；
結果與最初製定的計劃大徑庭，沒有人追究，隻能不了了之
總經理吩咐助理：“明天上午的例會要重申公司考勤紀律，
你準備一份資料， 統計一下最近三個月員工的出勤情況，開會之前交給我。”
第二天上午，各部門經理都來到了會議室，總經理對助理說：“
你準備的資料呢？”助理遲疑了一會兒，說：“昨天人事部都出去招聘了，找不到人，資料沒準備出來。”
總經理很生氣：“那你為什麼不早跟我說？例會怎麼開？！”
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