五項管理與行動日誌培訓教材(PPT 50頁)
五項管理與行動日誌培訓教材(PPT 50頁)內容簡介
SSMBO目標管理課程創始人
中國TYS企業教練
國際培訓師聯合會（ITMU）“體驗式培訓師資格證書”持有者
中國團隊執行力訓練頂級導師
中國企業團隊凝聚力係統頂級導師
中國企業管控係統實戰專家
中國培訓師大聯盟高級培訓師
國內著名心靈潛能開發導師
中國內地十大傑出企業培訓師
一、為什麼要使用《五項管理行動日誌》
二、如何使用《五項管理行動日誌》
三、使用《五項管理行動日誌》為企業帶來的好處
一、為什麼使用《五項管理行動日誌》
在人生的道路上，人們經常會遇到以下障礙：
1、心態消極，悲觀失望，懷疑害怕；
2、目標不明確，東飄西蕩，沒有方向；
3、不會時間管理，做事拖延，效率低；
4、不會有效學習，缺乏應變能力；
5、行動力不夠，想得多做的少；
1、員工缺乏企業管理、做事馬虎；
2、員工缺乏目標、不堅守承諾；
3、員工做事拖延、團隊效率低；
4、員工不愛學習、企業競爭壓力大；
5、團隊缺乏執行力、老板很煩忙、但事情越做越多；
2、五項管理是什麼，
它帶給我們什麼好處？
第一項心態管理——帶來快樂
第二項目標管理——規劃人生
第三項時間管理——培養高效
第四項學習管理——持續改進
第五項行動管理——養成習慣
二、如何使用行動日誌
1、每日記錄
2、每日管理
3、每日學習
4、每日總結
5、每日成長
1、積極心態的八大關鍵因素
2、心態可以測量和評估
（通過量詞測評我們是積極的、還是消極的）
1、對生命的規劃——設計人生航海圖
2、設定方法——以終為始
對生命的規劃——設定目標
成功就是設定有意義的目標，並達成目標！
一、強烈的企圖心
二、將目標視覺化
三、遵循以下步驟設定和執行目標
A類非常重要——自己做
B類重要——壓縮做或延期做
C類次重要——授權做
填寫步驟：
第一步：預先記錄事項
第二步：分清重要級別
第三步：分配時間（大塊時間，集中確保重要事項）
第四步：對不重要的事情可以不做
一、不學習，必滅亡
1、一切失敗，兼因無知
2、知識過期，思想僵化
3、沒有終身崗位，缺少保障
4、變化太快，未來無法預測
二、學習的目的
1、增加（自己）價值
2、創造價值
三、學習的重要性
“隻有不斷學習，才能持續成功”
四、學習的動力
1、要胸懷大誌，設立高遠目標
2、要有危機意識，居危思危
五、學習的捷徑
1、向一流人士學習——複製成功
2、每天養成學習習慣——集沙成塔
七、最新學習模式
學
知識
習能力習
再實踐、再改進實踐
改變、提升
如何將《行動日誌》堅持到底
1.培訓引導
2.製度推行
兩會製度——晨會、夕會
3每3對照製度
每人對照目標
每天對照過程
每件事對照結果
團隊保障—將《五項管理行動日誌》製度管理
3.監督檢查
①部門經理每天檢查
②18新利真人网 每周檢查
③每項處罰10元，部門經理連帶處罰
④形成企業文化，勉強成習慣，習慣成自然。
三、使用行動日誌為企業帶來的好處
個人效率的總和=企業效率
人才的競爭取決於人才品質的競爭
人才的競爭決定企業的競爭
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中國TYS企業教練
國際培訓師聯合會（ITMU）“體驗式培訓師資格證書”持有者
中國團隊執行力訓練頂級導師
中國企業團隊凝聚力係統頂級導師
中國企業管控係統實戰專家
中國培訓師大聯盟高級培訓師
國內著名心靈潛能開發導師
中國內地十大傑出企業培訓師
一、為什麼要使用《五項管理行動日誌》
二、如何使用《五項管理行動日誌》
三、使用《五項管理行動日誌》為企業帶來的好處
一、為什麼使用《五項管理行動日誌》
在人生的道路上，人們經常會遇到以下障礙：
1、心態消極，悲觀失望，懷疑害怕；
2、目標不明確，東飄西蕩，沒有方向；
3、不會時間管理，做事拖延，效率低；
4、不會有效學習，缺乏應變能力；
5、行動力不夠，想得多做的少；
1、員工缺乏企業管理、做事馬虎；
2、員工缺乏目標、不堅守承諾；
3、員工做事拖延、團隊效率低；
4、員工不愛學習、企業競爭壓力大；
5、團隊缺乏執行力、老板很煩忙、但事情越做越多；
2、五項管理是什麼，
它帶給我們什麼好處？
第一項心態管理——帶來快樂
第二項目標管理——規劃人生
第三項時間管理——培養高效
第四項學習管理——持續改進
第五項行動管理——養成習慣
二、如何使用行動日誌
1、每日記錄
2、每日管理
3、每日學習
4、每日總結
5、每日成長
1、積極心態的八大關鍵因素
2、心態可以測量和評估
（通過量詞測評我們是積極的、還是消極的）
1、對生命的規劃——設計人生航海圖
2、設定方法——以終為始
對生命的規劃——設定目標
成功就是設定有意義的目標，並達成目標！
一、強烈的企圖心
二、將目標視覺化
三、遵循以下步驟設定和執行目標
A類非常重要——自己做
B類重要——壓縮做或延期做
C類次重要——授權做
填寫步驟：
第一步：預先記錄事項
第二步：分清重要級別
第三步：分配時間（大塊時間，集中確保重要事項）
第四步：對不重要的事情可以不做
一、不學習，必滅亡
1、一切失敗，兼因無知
2、知識過期，思想僵化
3、沒有終身崗位，缺少保障
4、變化太快，未來無法預測
二、學習的目的
1、增加（自己）價值
2、創造價值
三、學習的重要性
“隻有不斷學習，才能持續成功”
四、學習的動力
1、要胸懷大誌，設立高遠目標
2、要有危機意識，居危思危
五、學習的捷徑
1、向一流人士學習——複製成功
2、每天養成學習習慣——集沙成塔
七、最新學習模式
學
知識
習能力習
再實踐、再改進實踐
改變、提升
如何將《行動日誌》堅持到底
1.培訓引導
2.製度推行
兩會製度——晨會、夕會
3每3對照製度
每人對照目標
每天對照過程
每件事對照結果
團隊保障—將《五項管理行動日誌》製度管理
3.監督檢查
①部門經理每天檢查
②18新利真人网 每周檢查
③每項處罰10元，部門經理連帶處罰
④形成企業文化，勉強成習慣，習慣成自然。
三、使用行動日誌為企業帶來的好處
個人效率的總和=企業效率
人才的競爭取決於人才品質的競爭
人才的競爭決定企業的競爭
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