企業員工培訓實務教材(PPT 59頁)
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企業員工培訓實務教材(PPT 59頁)內容簡介
什麼是培訓
為什麼要培訓
對培訓的認識誤區
培訓的實施原則
第一節 什麼是培訓
翻開各種培訓書籍，對培訓的定義五花八門。
但究竟培訓的定義是什麼呢？
從大的方麵來說，培訓可以理解為18新利真人网 開發的中心環節。
而從小的方麵說，
培訓即指為提高員工實際工作能力而實施的有步驟、有計劃的介入行為。
我們總結為：
培訓是指組織為開展業務及培育人才的需要，
采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，
使員工不斷的“①積累知識、提升技能；②更新觀念、
變革思維；③轉變態度，開發潛能”，
更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務
從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
美國培訓專家吉格勒（Giegler）講，“除了生命本身，
沒有任何才能不需要後天的鍛煉。”
在目前的中國，人才的職業化程度還遠遠不夠，
很難直接尋找到最適合企業的員工，其替代方案就是，
接受有潛力的人進入企業，提供必要的培訓，
使他們能夠更好的勝任工作。
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為什麼要培訓
對培訓的認識誤區
培訓的實施原則
第一節 什麼是培訓
翻開各種培訓書籍，對培訓的定義五花八門。
但究竟培訓的定義是什麼呢？
從大的方麵來說，培訓可以理解為18新利真人网 開發的中心環節。
而從小的方麵說，
培訓即指為提高員工實際工作能力而實施的有步驟、有計劃的介入行為。
我們總結為：
培訓是指組織為開展業務及培育人才的需要，
采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，
使員工不斷的“①積累知識、提升技能；②更新觀念、
變革思維；③轉變態度，開發潛能”，
更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務
從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
美國培訓專家吉格勒（Giegler）講，“除了生命本身，
沒有任何才能不需要後天的鍛煉。”
在目前的中國，人才的職業化程度還遠遠不夠，
很難直接尋找到最適合企業的員工，其替代方案就是，
接受有潛力的人進入企業，提供必要的培訓，
使他們能夠更好的勝任工作。
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