企業如何建立員工培訓體係(PPT 78頁)

企業如何建立員工培訓體係?
課程目錄
一. 培訓管理員的角色定位
二. 培訓體係的意義和組成
三. 建立培訓體係的流程和方法
四. 促進培訓成果的轉化
課程收益
現代企業的核心競爭力是什麼?
通俗的講，企業的培訓就是…
把事情說清楚，然後不斷的去實踐，
熟練之後沉澱下來養成習慣，並讓
員工的行為得到改變！
企業培訓的目的
- 傳遞公司文化和企業價值觀；
- 促進公司經營目標的達成
- 解決工作中存在的問題；
- 提高員工崗位工作技能；
- 推廣新的觀念、知識和技能；
- 提高員工整體素質水平；
- 員工職業生涯發展……
企業培訓的重要作用
學習 <學習的方法>
1.什麼是培訓體係?
3. 建立有效培訓體係的基本原則
培訓是一種“投資”行為，
隻有與組織的戰略/目標緊密聯係,
才能持久推進改善績效與發展企業競爭力的作用;
培訓體係隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一,
才能發揮其效力, 並正常的推進下去;
培訓體係隻有在員工職業發展管理中發揮作用，
才會有效調動員工的學習熱情，
從而使員工的培訓由被動轉化為主動;
兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性。
您自己所在的企業存在哪些不足?
列出所有需要改進的事項；
在上述事項中哪些是通過自身的努力
能做到的？
您打算如何改善存在的問題？
對自己不能解決的事項如何處理？
保證員工在每個崗位都能接受培訓
確定不同層級員工的培訓目標
高層管理人員 :
中層管理人員 :
基層管理人員 :
專業技術人員 :
一線基層人員 :
企業組織不同的培訓方式
衡量培訓效果的幾個標準
其他評估法
（1）目標評價法
（2）績效評價法
（3）關鍵人物評價
（4）測試比較評價法
（5）收益評價法
特別提醒
培訓不能代替管理解決問題，
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