18新利真人网 基礎知識之培訓與開發課件(PPT 97頁)

培訓對企業的意義
培訓的作用
培訓管理流程
課程內容結構
第一單元、培訓需求分析
培訓需求分析的作用
培訓需求分析的分類
培訓需求分析的內容
能力要求一、培訓需求分析的實施程序
注意
二、撰寫員工培訓需求分析報告
三、培訓需求信息的收集方法
（一）麵談法
（二）重點團隊分析法
（三）工作任務分析法
（四）觀察法
（五）問卷調查法
撰寫員工培訓需求分析報告
實施培訓需求調查應注意問題
培訓需求分析存在的問題
但是你絕對不可以用
第二單元培訓規劃製定P127
二、年度培訓計劃的構成P128
能力：一、製定培訓規劃的步驟和方法P129
製定培訓規劃的步驟和方法
二、年度培訓計劃的製定
三、年度培訓計劃的經費預算
第三單元培訓組織與實施
培訓前期準備
培訓課程策劃
培訓師選擇與開發
培訓實施前準備
培訓實施階段
知識和技能的傳授
培訓後工作
如何實現培訓資源的充分利用
培訓效果的評估
由誰對培訓效果進行評估（信息收集渠道）
培訓效果評估指標
培訓效果信息收集方法
培訓效果信息的整理與分析
培訓效果的跟蹤與監控
一、培訓方法類型
二、選擇培訓方法的程序
三、常用培訓方法的應用
專題講座法
研討法
工作指導法
工作輪換法
特別任務法
個別指導法
自學
案例研究法
案例分析法的操作程序
事件處理法的基本程序
頭腦風暴法
頭腦風暴法的操作程序
模擬訓練法
敏感性訓練法
管理者訓練
角色扮演法
拓展訓練
科技時代的培訓方式
知識類培訓的直接傳授培訓方法
以掌握技能為目的的實踐性培訓
適宜綜合性能力提高和開發的參與式培訓
適宜行為調整和心理訓練的培訓方法
一、企業培訓製度的內涵
崗位培訓製度的內涵
二、企業培訓製度基本內容
三、培訓製度起草
培訓服務製度
入職培訓製度
培訓激勵製度
培訓考核評估製度
培訓獎懲製度
培訓風險管理製度
四、培訓製度推行
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